trinckle 3D, Teil 2: Der Weg aus dem Elfenbeinturm ist steinig 7. September 20164. Dezember 2015 von Michael J.M. Lang Das Start-up trinckle 3D ist eine Ausgründung der Freien Universität Berlin. So eine Ausgründung bringt zwar Vorteile mit sich, aber der Weg vom universitären Elfenbeinturm in die raue Ebene der Wirtschaft ist nicht immer einfach, wie uns Ole Bröker und Florian Reichle im Interview wissen lassen. Nicht selten stünden bei Uni-Ausgründungen die Idee und das …
Making Deals Successful: Fusionen führen selten zu Synergien 30. März 202124. März 2014 von Sabine Philipp Laut einer PwC-Studie führen Unternehmenszusammenschlüsse zwar in rund neun von zehn Fällen zu den erwarteten strategischen Zielen wie zur Gewinnung neuer Kunden. Synergieeffekte wurden jedoch nur bei jedem zweiten Deal im erhofften Maße erreicht, obwohl dies bei drei von vier Transaktionen ein wichtiges Ziel gewesen wäre. Wesentliche Ursachen seien Planungs- und Managementfehler, aber auch Reibungsverluste …
Gründungen im Nebenerwerb: Kleingewerbe sind mit ihrem Geschäft zufrieden 17. April 20189. Dezember 2013 von Sabine Philipp Das Institut für Mittelstandsökonomie an der Universität Trier (Geschäftstätigkeit seit 2015 eingestellt) und die Professur für Unternehmensführung der Universität Trier haben im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) in einer Studie die Charakteristiken, Motive, Hemmnisse sowie den Erfolg von Gründungen im Nebenerwerb untersucht. Die gute Nachricht: Die meisten Nebenerwerbsgründer würden es jederzeit wieder …
Finanzierung im Mittelstand: Solide Finanzplanung braucht Zielorientierung 3. März 202115. Januar 2013 von Sabine Philipp Eine gemeinsame Studie von Deloitte und dem Deloitte Mittelstandsinstitut der Universität Bamberg kommt zu dem Ergebnis, dass die befragten Mittelständler über das Thema Finanzierung zwar detailliert nachdenken, dass aber viele keine ausreichend professionelle Finanzplanung betreiben. Deloitte zufolge wird die Finanzplanung häufig beiläufig, neben anderen Planungsprozessen gemacht – obwohl eine Gesamtunternehmensplanung einschließlich integrierter Finanzplanung erforderlich wäre.
