Business Consulting

Steilvorlagen für schwierige Situationen

Von Peter Riedlberger

Business Consulting (BC) ist die wörtliche englische Entsprechung von Unternehmensberatung.

Während der deutsche Ausdruck zumeist sehr allgemein verwendet wird und bei so unterschiedlichen Beratungstätigkeiten wie IT-Erneuerung – wenn es etwa ums Output Management geht –, PR-Optimierung oder strategischer Beratung (z.B. bei Wachstumsvorhaben oder im Asiengeschäft) Verwendung findet, bezieht sich der Begriff „Business Consulting“ üblicherweise auf Beratungstätigkeiten im betriebswirtschaftlichen Kernbereich. Insofern wäre also die präzise deutsche Übersetzung „klassische Unternehmensberatung“.

Analyse von außen

Consultants sind zumeist Angestellte einer Beraterfirma. Auf den Auftrag eines Kunden hin werden sie aktiv und verbringen eine gewisse Zeit in seinem Unternehmen. Sie analysieren die Situation und erarbeiten Vorschläge, wie Verbesserungen im Sinne des Kunden durchgeführt werden könnten. Manche dieser Leistungen werden in gewissem Rahmen von Bund und Ländern durch Zuschüsse gefördert.

Ein Beispiel: Die Firma TelBeiSpiel stellt VoIP-Telefonanlagen her. Abteilung A ist für die Hardware zuständig, Abteilung B für die Installation solcher Anlagen. Beide Abteilungen haben jeweils eine eigene Vertriebseinheit. Nun ist es aber so, dass bei einer Telefonanlage sowohl Hardware als auch die Installation aus einer Hand kommen müssen. Insofern konkurrieren die beiden Vertriebsabteilungen um dieselben Kunden.

Da die Umsätze rückläufig sind, beauftragt TelBeiSpiel also die Consultant-Firma Smart&Co. mit einer Analyse der Situation. Smart&Co. kommt zu dem Schluss, dass die Vertriebseinheiten aus den Abteilungen A und B herauszulösen und als eigenständige Abteilung C (Vertrieb) zu vereinigen sind. Somit würde der schwächelnde Vertrieb gestärkt und die kontraproduktive Konkurrenzsituation aufgehoben.

Vorschläge ohne Verstrickungen

Dieses Beispiel ist insofern typisch, als es einen Vorwurf nahe legt, der oft gegen Unternehmensberatung erhoben wird: Die Ergebnisse seien trivial, jeder denkende Mensch – auch inhouse – hätte dasselbe Resultat liefern können, und zwar erheblich günstiger.

Doch gerade in Großunternehmen ist dies nicht der Fall. Eigene Mitarbeiter übersehen nämlich radikale Lösungen wie die Schaffung einer neuen Abteilung, weil sie selbst in die bestehenden Strukturen eingebunden sind. Auch verhindert die Angst vor persönlichen Kompetenzverlusten (Abteilung A und B verlieren ja Mitarbeiter und Budget an Abteilung C) die Hinwendung zur sinnvollsten Lösung. Zuletzt ist es für die Unternehmensführung besonders bei schmerzlichen Einschnitten (Verlegungen, Kürzungen, Entlassungen) natürlich entlastend, darauf hinweisen zu können, dass diese Ideen von externen, neutralen Beratern kamen und nicht aus der möglicherweise von Animositäten geprägten Firmenkultur.

Nützliche Links

Relevante Anlaufstelle zum Thema ist der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU).

In den Journalen

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• Immer dasselbe dreht sich im Teufelskreis
• Weiterbildung zum Consulting Assistant
• Mittelstand formuliert Beratungsbedarf zu unscharf
• Beraterhonorare um 3 % gestiegen

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