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Geschäftsmodelle

Marketing: Wie Marketing ins Schwarze trifft

Marketing ist viel mehr als nur Werbung und Kommunikation. Marketing ist Kunst und Zehnkampf, Firmenkultur und Planung. Marketing besteht aus vielen Disziplinen und ist nur erfolgreich, wenn alle Maßnahmen ins Schwarze treffen. Unternehmensberater Dr. Jürgen Kaack sagt, wie das geht.

Ladenschlussgesetze in der Praxis: Längere Ladenöffnungszeit enttäuscht Handel

© koya979 – Fotolia

Umstritten waren die längeren Ladenöffnungszeiten im Einzelhandel schon vor der Einführung vor allem bei kleinen Familienbetrieben. Jetzt zeigt sich vielerorts, wie berechtigt die Skepsis war. Wann rentieren sich dennoch längere Öffnungszeiten und wann nicht?

EU-Vermittlerrichtlinie: Versicherungen vermitteln darf nicht mehr jeder

© Christopher Meder – Fotolia

Die Tage schlechter Beratung und Drückermethoden sind gezählt, seit die EU-Vermittlungsrichtlinien in das deutsche Versicherungsvermittlerrecht eingeflossen sind. Autor Eike Schulze informiert über die neuen Anforderungen und nennt nützliche Links.

Business-Plan: Businessplan, der Fahrplan zum Erfolg

© ijeab – Fotolia

Wer glaubt, ein Businessplan solle der Bank möglichst schöne Träume verkaufen, irrt gewaltig. Ein guter Businessplan dient zwei knallharten Zwecken: Realistische Risikoabschätzung und realistische Zielvorgaben – sowohl für den Unternehmer selbst als auch seine Geldgeber.

https://www.mittelstandswiki.de/2007/07/sinnvolles-wachstum-muss-ein-ziel-verfolgen/: Wachstumsratgeber als kostenloses E-Book

Exklusiv für unsere Wiki-Besucher hat Management- und Unternehmens- berater Dr. rer. nat. Jürgen Kaack einen 40-seitigen Ratgeber über sinnvolle Wachstumsstrategien für mittelständische Unternehmen verfasst. Das E-Book steht kostenlos zum Download zur Verfügung.

Restrukturierung: Wann eine komplette Restrukturierung fällig ist

© Helder Almeida – Fotolia

Im Laufe der „Lebensgeschichte“ eines Unternehmens können sich externe und interne Randbedingungen ändern, manchmal über Nacht, manchmal schleichend. Dann hängt die Widerstandskraft eines Unternehmens von seiner wirtschaftlichen Stärke und seiner Flexibilität zur schnellen Anpassung ab.

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