Hausrecht für Unternehmer: Hausrecht für Unternehmer Unternehmen bestehen aus öffentlichen Bereichen und nichtöffentlichen. Das macht das Hausrecht für Unernehmer recht unübersichtlich. Unser Beitrag sagt, wer welche Bereiche gegen den Willen des Hausherrn betreten darf oder tatsächlich draußen bleiben muss.
Versicherungen für KMU: Versicherungen für die schlimmsten Fälle Versicherungen verhindern, dass aus Unglücken im Betrieb finale Desaster werden. Je nach Branche gibt es noch zusätzliche, weniger bekannte Absicherungsmöglichkeiten. Sabine Philipp recherchierte für Sie, welche Verträge und Maßnahmen für KMUs wirklich sinnvoll sind.
Innovationsmanagement: Innovationsmanagement für kleine Unternehmen Innovationen sind für kleine und mittlere Unternehmen besonders wichtig. Deshalb gilt es alle Potenziale zu nutzen, Innovationen zu erkennen und umzusetzen. Dipl.-Kfm. René Schleus vom DIKMU beschreibt wirksames Innovationsmanagement für mittelständische Unternehmen.
Fallen für Jungunternehmer: Vorsicht Falle für Unternehmerneulinge Das Unternehmen ist frisch gegründet, die Brust stolz geschwellt. Man will alles richtig machen. Das wissen auch Konkurrenten, Abzocker und Gauner. Gnadenlos nutzen sie die Unerfahrenheit des Neulings. Sabine Philipp sagt, wie Gründer solche Anfängerfallen erkennen können.
Forderungsmanagement: Moral ist gut, Kontrolle ist besser Die Zahlungsmoral in Deutschland ist seit Jahren schlecht. Unbezahlte Rechnungen können aber den Tod eines mittelständischen Unternehmens bedeuten. Das Gegenmittel heißt Forderungsmanagement. Unser Beitrag sagt, worauf man achten muss.
Skalierung: Was sich mit dem Maßstab ändert Skalierung beschreibt außerdem die Anpassungsfähigkeit einer Software bei Änderung der Anforderungen, z.B. bezüglich ihres Bedarfs an Ressourcen bei steigender Eingabe: Eine Produkt ist gut skalierbar, wenn es bei einer Leistung (Nennlast) etwa mit der gleichen Menge an Ressourcen auskommt.
Restrukturierung: Wann eine komplette Restrukturierung fällig ist Im Laufe der „Lebensgeschichte“ eines Unternehmens können sich externe und interne Randbedingungen ändern, manchmal über Nacht, manchmal schleichend. Dann hängt die Widerstandskraft eines Unternehmens von seiner wirtschaftlichen Stärke und seiner Flexibilität zur schnellen Anpassung ab.
