Digital Ecosystems: Was Rechenzentren zu disruptiven Drehscheiben macht Digital Ecosystems sind weit mehr als IT-Services, die über Plattformen vernetzt sind. Sie bilden die Grundlage für dynamische, disruptive Geschäftsmodelle der künftigen smarten Welt. Zentrale Enabler sind neue, hochverfügbare Rechenzentren, die sich zu Marktplätzen der Digitalisierung entwickeln.
Game Changer: Was alte Hasen von jungen Hüpfern lernen Die junge Business-Generation kennt Mittel und Wege zum Ziel, von denen die, die noch die ausgetretenen alten Management-Pfade gehen, keine Ahnung haben. Da wäre es doch gut, einmal genauer zu analysieren, wie Jungunternehmen ticken. Diese fünf Prinzipien sind typisch für erfolgreiche Start-ups.
KPIs im Lead Management: Welche vier Kern-KPIs das Lead Management bestimmen Über einen Mangel an Daten kann sich das Lead Management im Online-Geschäft wahrlich nicht beklagen. Im Gegenteil – es ist gar nicht so leicht, die Übersicht und die wirklich relevanten Kennzahlen auf dem Schirm zu behalten, nämlich Conversion Rate, Sales Cycle, Cost per Lead und Cost per Order.
Unternehmenskultur: Wie die Unternehmenskultur zum Erfolg beiträgt Der Aufbau eines starken Wir-Gefühls im Unternehmen ist wichtiger als jemals zuvor. Denn je größer der Digitalisierungsgrad, desto mehr Aufmerksamkeit braucht der Mensch. Zudem müssen sich die Unternehmen bereichsübergreifend vernetzen. Ein interner Touchpoint Manager kann dies unterstützen.
Urban Farming: Wer mitten in Berlin Gemüse anbaut Aus den Städten Europas ist die Landwirtschaft so gut wie völlig verschwunden. Jetzt aber hält sie in neuer Gestalt wieder Einzug: Ob City-Imker oder Basilikum direkt vom Dach – etliche Beispiele zeigen, wie zeitgemäße urbane Agrikultur aussehen kann und was einen Stadtbauern von heute ausmacht.
Innovations- und Gründerzentren im deutschen Südwesten: Wer Start-ups im deutschen Südwesten fördert Dass Technologiezentren, Kreativquartiere und Digital-Campusse regen Zulauf finden, hat gute Gründe. Die praktischen Services gehören sicher dazu. Ebenso wichtig sind aber die enge Vernetzung und das soziale Kleinklima einer innovativen Treibhausatmosphäre. Das zeigen anschaulich die folgenden Beispiele.
Banking as a Service: Warum die Banken ihre IT-Infrastruktur radikal umstellen Viele Banken und Vermögensverwalter sehen sich mit der schwierigen Aufgabe konfrontiert, ihr Aufwands-Ertragsverhältnis um 15 % oder mehr zu verbessern, wenn sie im neuen, digitalen Banking-Zeitalter bestehen wollen. Die Frage der eigenen Fertigungstiefe gewinnt damit an entscheidender Bedeutung.
