Arbeitsklima

Zukünftige Arbeitswelten: Attraktive Arbeitsplätze sehen anders aus

Frage: „Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus?“ – Antwort: „Komplett anders!“ Denn Arbeitnehmer wünschen sich laut einer Umfrage völlig neue Formen der Arbeitsorganisation, setzen vermehrt auf moderne Kommunikationsmittel, um mit Kollegen und Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten, und betrachten neue Technologien als wesentlichen Erfolgsfaktor für den Job von morgen. Das sind die Ergebnisse einer Umfrage der Sage …

SFI-Studie: Anerkennung reduziert das Burnout-Risiko

Geld macht vielleicht nicht glücklich, aber eine leis­tungsgerechte Entlohnung reduziert das Risiko einer arbeitsbedingten Erschöpfung. Letzteres behauptet eine aktuelle Studie, die von Wissenschaftlern der Goethe-Universität und des Sigmund-Freud-Instituts in Frankfurt a.M. sowie der Technischen Universität Chemnitz erarbeitet wurde. Es gehe aber nicht nur um eine angemessene Bezahlung, sondern auch um die soziale Anerkennung für den …

DGPPN-Positionspapier: Burnout ist nicht immer Folge der Arbeitsbelastung

Das Thema Burnout beschäftigte wochenlang die Menschen in Deutschland, oft verbunden mit Klagen über zu hohe Anforderungen im Arbeitsleben und der Forderung nach besseren Arbeitsbedingungen. Stimmt das oder handelt es sich bei Burnout lediglich um eine Modekrankheit ohne ernsten Hintergrund? Mit einem Positionspapier versucht nun die Deutsche Gesellschaft für Psychiatrie, Psychotherapie und Nervenheilkunde (DGPPN) die …

Bertelsmann Stiftung: Zeitarbeit und geringfügige Beschäftigung stören das Betriebsklima und den politischen Frieden

Viele mittelständische Betriebe sind aus konjunkturellen oder betrieblichen Gründen auf Zeitarbeiter und geringfügig Beschäftigte angewiesen. Zu selten werden dabei aber neben den betriebswirtschaftlichen Erfordernissen die sozialen und psychischen Nebeneffekte abgewogen, die nicht nur den Betrof­fenen selbst zu schaffen machen, sondern auf das gesamte Betriebsklima ausstrahlen und sogar Wahlen beeinflussen können. Wie stark diese Einflüsse sind, …

UDE-Betriebsrätestudie: Alternative Strategien besser als formale Forderungen

Betriebsräte erreichen für die Belegschaft häufig mehr, wenn sie auf der Basis ihre guten Betriebskenntnisse innovative Alternativen zu den Strategien des Manage­ments entwickeln, statt formale Forderungen aufzu­stellen. Das ergab eine Studie des Instituts Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen (UDE). Da Betriebsräte meist ausgezeichnete organisa­torische Kenntnisse des Betriebsablaufs besitzen sowie das Expertenwissen der Beschäftigten …