Kostenvergleich: Neue Benchmark schafft Klarheit über ITK-Budgets

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https://www.youtube.com/channel/UC53bvc9kZt4PsTFF9FzxPlQ Ein Vergleich mit ähnlichen Unternehmen gibt immer noch die beste Auskunft darüber, wie die eigene Firma dasteht. Darum starten techconsult und Pironet NDH (seit 2013 Cancom) eine neue ITK-Budget-Benchmark: Nach der Eingabe von wenigen Kennziffern – Unternehmensgröße, Branche etc. – bekommt man online sofort seine Vergleichsauswertung samt Interpretationshilfe.

KfW-Analyse: Junge Asylbewerber bringen gute Schulbildung mit

Die offiziellen Flüchtlingszahlen für 2015 berechnet das BAMF auf 800.000, die Gemeinschafts­diagnose der Wirtschafts­forschungsinstitute geht eher von 900.000 aus. „Die Kosten überfordern Deutschland jedoch nicht“, sagen Dr. Arne Leifels und Chefvolkswirt Dr. Jörg Zeuner, die für die KfW die nötigen Investitionen genauer analysiert haben. Die Ausgaben gliedern die Experten in drei Bereiche.

Verfügbarkeit: Ausfälle durch DDoS-Attacken kommen teuer

DDoS-Attacken kosten die geschädigten Unternehmen zwischen 46.000 und 390.000 Euro, hat die Global IT Security Risks Survey von B2B International im Auftrag von Kaspersky Lab errechnet. Nach dem Angriff mussten 65 % der befragten DDoS-Opfer einen IT-Sicherheitsspezialisten in Anspruch nehmen, knapp die Hälfte (49 %) modifizierte die komplette IT-Infrastruktur und 46 % schalteten einen Anwalt ein.

Food Direkt, Teil 3: Standorte eröffnen ist wie Brezel backen

„Standorte eröffnen ist wie Brezel backen“ – wenn man eine Blaupause dafür hat, behauptet Karsten Schaal im dritten Teil unseres Interviews. Er und sein Co-Gründer Christian Fickert haben es mit ihrem Online-Supermarkt Food.de bewiesen: Zwei Jahre lang sammelten sie in Berlin und Leipzig Er­fah­rung­en, um daraus eine tragfähige Vorlage zu bilden. Anhand dieser erschlossen sie …

Food Direkt, Teil 2: Aus Fehlern von Konkurrenten wird man klug

Vier Jahre ist der Lebensmittel-Online-Shop Food direkt GmbH der Leipziger Karsten Schaal und Christian Fickert alt. In dieser Zeit sind bereits mehrere Mitbewerber im Internet gescheitert oder über eine Testphase nicht hinausgekommen, darunter Versandhandelgiganten, wie Otto und Amazon. Was machen die beiden Leipziger anders? Nach einem groben Überblick über das Start-up im ersten Teil des …